Пульт управления бизнесом - IK Bell
Пульт управления IK Bell
-
01
О бизнесе
Общая информация
Название
Ниша
Город
Страна
Лет работает
Кол-во точек
Сотрудников
02
Мощности и загрузка
Сколько можете обслуживать и сколько реально
Кабинетов
Рабочих дн / мес
Загрузка (%)
% времени, когда кабинеты реально заняты
Процедур в день (в среднем)
03
Доходы
Откуда деньги и сколько
Оборот / мес (EUR)
Вся выручка до вычета расходов
Средний чек (EUR)
Топ-3 услуги по выручке
Чек - дорогие (EUR)
Аппаратные / премиум
Чек - базовые (EUR)
Массажи / уходы
Доля дорогих (%)
% от общей выручки
04
Клиенты
Кто приходит и возвращается ли
Постоянных
Новых / мес
Конверсия (%)
Из новых - в постоянных
Частота визитов постоянных
Основная аудитория
05
Постоянные расходы
Ежемесячные затраты - основа расчета прибыли
Эти цифры напрямую определяют вашу чистую прибыль. Чем точнее - тем полезнее будет пульт управления.
Аренда
ФОТ (с налогами)
Лизинг оборудования
Маркетинг
Прочие расходы
Коммуналка, расходники, бухгалтер
Налоги ИП / автономо
06
Цели и контекст
Чтобы рекомендации были привязаны к вашей реальности
Что хотите через 1-2 года?
Что сейчас тормозит бизнес?
Сезонность
Обзор
Ключевые показатели

Три цифры, которые определяют здоровье бизнеса. Двигайте ползунки в карточках ниже - все пересчитывается мгновенно.

Матрица приоритетов

Эффект на прибыль vs сложность внедрения.

Рычаги дохода
Что влияет на выручку

Процент справа - насколько изменится чистая прибыль при улучшении показателя на 10%. Раскройте карточку - там ползунок и рекомендации.

Рычаги расходов
Что можно оптимизировать

Сокращение расходов не всегда правильная стратегия. Но знать, где утекают деньги - обязательно.

План действий
Дорожная карта на 90 дней

Три фазы. Быстрые победы - системные улучшения - стратегические инвестиции.

Модель построена на данных из вкладки "Исходные данные". Рекомендации ориентировочные - точные цифры уточняются после аудита. FRANCH, 2026.

IK Bell
Эстетический центр, Бенидорм
Чистая прибыль / мес
-
Маржа
-
Год
-
P&L / месяц
Рейтинг рычагов
Рекомендация

-

-