Кожен понеділок — як день бабака.
На пошті лист від мережі: «Знижуємо закупівельну ціну на 15%, та додаємо плату за полицю. Або вилітаєте з асортименту» 😟
Логіст телефонує: «Товар застряг на кордоні» 😠
Мерчендайзер пише у Telegram: «Мережа змінила викладку — наш продукт стоїть унизу, продажі падають» 😤
А ще й дзвінок з виробництва: «Вночі знову вимикали світло, 15% партії у брак» 😖
Ви кидаєте усе, їдете на виробництво розгрібати хаос. У цей час конкуренти відкривають свої фірмові магазини, продають напряму покупцям, забираючи вашу маржу і ринок 🤬
І вас не полишають думки:
- «Скільки можна залежати від чужих полиць?»
- «Чому мережі щоразу викручують руки, а я не маю контролю навіть над викладкою?»
- «Як інші бренди відкривають десятки точок, якщо я тут щодня на межі виживання?»
☝️ Я бачив цю картину сотні разів за 22 роки роботи з виробниками. І знаєте що? Я вмію перетворювати ці пожежі на нормальний масштабний бізнес.