Стратегія 1: Файні льоди

“Файні льоди” — це приклад того, як навіть сезонний бізнес може стати масштабованою франшизою з вражаючими результатами. Компанія розпочинала з малого, а зараз налічує 130 точок у 30 містах України. Секрет їхнього успіху — різноманітність форматів для партнерів і гнучка модель входу у франшизу.

Бренд пропонує 4 різні формати бізнесу: від бюджетних міні-кіосків до повноцінних корнерів у торгових центрах чи міні-кафе. Завдяки цьому вони можуть залучати партнерів із різним рівнем капіталу, що дозволяє швидко розширювати мережу. Окрім цього, компанія активно просуває себе в соціальних мережах, використовуючи сильну медійну присутність. Свіжий контент, інтерв’ю власників та активна комунікація підвищують довіру серед потенційних франчайзі.

Попри сезонність продукту (морозиво), “Файні льоди” демонструють стабільне зростання завдяки злагодженій бізнес-моделі та стратегічному підходу до франчайзингу. Їхній успіх показує, що навіть у складні часи можна розвиватися, якщо пропонувати зручні умови та якісний продукт.

Висновки та стратегії “Файні льоди”:

1. Різноманітність форматів франшизи:

• Міні-кіоск для старту з мінімальними інвестиціями.
• Корнери у фудкортах та міні-кафе для масштабування.

2. Доступний вхід для партнерів:

• Можливість залучити різний рівень інвесторів.

3. Активна медійна стратегія:

• Регулярне оновлення контенту на сайті та в соцмережах.
• Відеоінтерв’ю з власниками для підвищення довіри.

4. Гнучкість бізнес-моделі:

• Сезонний продукт адаптований для максимальної прибутковості.

Ключовий результат: 130 точок у 30 містах — це яскравий доказ успішності їхньої франчайзингової стратегії.

Стратегія 2: Sculptor

Sculptor – це франшиза у б’юті-сегменті, що вражає своєю економікою та результатами. Компанія спеціалізується на масажах для обличчя та естетичних процедурах, обравши для себе нішу, яка активно зростає. Однак їх головна сила — успішна монетизація моделі франчайзингу.

Компанія встановила вступний внесок у $30,000, що є значним показником для б’юті-сегменту. При цьому франчайзер чітко комунікує про можливості отримання прибутку для партнера, підкріплюючи свої пропозиції якісним брендингом і потужним медійним супроводом. Унікальність Sculptor у тому, що вони, фактично, єдині на ринку у своїй категорії, що дозволяє їм займати лідерські позиції.

Щоб підтримати продаж франшиз, власниця бренду активно розвиває свій персональний бренд у соціальних мережах. Прямі ефіри, співпраця з маркетологами та залучення експертів допомагають формувати сильний образ франшизи як надійного бізнесу з чіткими фінансовими результатами.

Висновки та стратегії Sculptor:

1. Високий вступний внесок:

• Чітка модель монетизації для франчайзера — вступний внесок $30,000 + роялті та додаткові стратегії монетизації.

2. Нішевий підхід:

• Одна з небагатьох б’юті-франшиз у категорії масажів для обличчя.

3. Розвиток персонального бренду власниці:

• Прямі ефіри, співпраця з маркетологами.
• Активна присутність у соцмережах.

4. Економічна привабливість:

• Позиціювання як прибутковий бізнес із чітким ROI для партнерів.

Ключовий результат: Продаж франшизи за $30,000 із високою маржинальністю демонструє силу ніші та якісно побудованої моделі.

Стратегія 3: ATL

ATL – це успішний приклад франшизи у важкому сегменті автомобільних товарів і сервісів, де традиційно потрібно багато спеціалістів-чоловіків. Попри виклики мобілізації та складну ситуацію в Україні, компанія впевнено будує свою модель франчайзингу. На сьогодні мережа ATL налічує 39 точок у 19 містах, а їх стратегія розвитку будується на гнучких форматах, що дозволяють залучати партнерів із різним рівнем капіталу.

Франшиза пропонує два формати для інвесторів:

1. Автомагазин із порівняно невеликими інвестиціями — до $50,000.
2. Автомагазин із автосервісом, де вкладення значно вищі – від 5,5 млн грн.

ATL не поспішає з агресивною експансією, натомість вони роблять акцент на якість та системність відкриття нових точок. Завдяки сильному бренду, продуманій підтримці франчайзі та розвиненій внутрішній команді, ATL вдалося сформувати перспективну бізнес-модель навіть у складних умовах.

Висновки та стратегії ATL:

1. Два рівні інвестицій для партнерів:

• Доступний формат автомагазину для старту.
• Масштабний формат із сервісом для досвідчених інвесторів.

2. Акцент на якість відкриттів:

• Системний підхід до запуску нових точок без поспіху.

3. Сильний бренд та підтримка:

• Відомий бренд, що інвестує у просування.
• Професійна команда для підтримки франчайзі.

4. Гнучкість у кризовий час:

• Адаптація до викликів ринку, включно з мобілізацією.

Ключовий результат: 39 точок у 19 містах підтверджують ефективність моделі, яка поєднує якість і системність у важкому сегменті.

Стратегія 4: Book.ua

Book.ua – це перша франшиза у сегменті книжкових кав’ярень в Україні, що вдало поєднала книжковий бізнес і формат кафе. Вони вийшли на ринок, який ще не був заповнений конкурентами, і стали трендсеттерами у своїй ніші. Завдяки гібридній бізнес-моделі, де кав’ярня компенсує витрати книгарні, компанія змогла забезпечити стабільний прибуток навіть у складних економічних умовах.

Однією з головних переваг Book.ua є їхня здатність працювати одразу на кількох ринках: книги, кав’ярні, івенти, подарункові товари. Це дозволяє залучати ширшу аудиторію та формувати стійкий до змін бізнес. Окрім цього, формат книжкових кав’ярень стає місцем проведення часу для друзів і родин, що створює додаткову цінність для клієнтів.

Компанія вдало використала тренд на розвиток книжкової культури, який посилився соціальними програмами підтримки від держави та інтересом до літератури під час кризи. Усе це дозволило Book.ua зайняти лідерську позицію як перша франшиза у цьому сегменті.

Висновки та стратегії Book.ua:

1. Гібридна бізнес-модель:

• Поєднання кав’ярні та книгарні для підвищення маржинальності.

2. Перша франшиза в сегменті:

• Вихід на незаповнений ринок і створення нової ніші.

3. Диверсифікація доходів:

• Робота на кількох ринках: книги, кава, подарунки, івенти.

4. Використання соціальних трендів:

• Підтримка книжкової культури та програм стимулювання продажів.

Ключовий результат: Book.ua вдало поєднали тренд, унікальну модель і відсутність конкуренції, ставши першими у своїй ніші.

Стратегія 5: Multicook (Галя Балувана)

Галя Балувана — це показовий приклад масштабування бізнесу навіть у найскладніші часи. До війни мережа мала близько 700 точок по Україні, а зараз бренд продовжує рости, досягнувши 1007 точок. Однак головний прорив стався завдяки міжнародній експансії під брендом Multicook, де компанія відкрила 260 магазинів у 25 країнах світу.

Секрет успіху Галі Балуваної полягає у постійному оновленні форматів та адаптації бізнес-моделі під різні ринки. Компанія вдало балансує між якісним продуктом і конкурентною вартістю, що дозволяє їй впевнено конкурувати як на українському ринку, так і за кордоном. Важливо, що бренд ефективно використовує франчайзинг як інструмент швидкого масштабування, зберігаючи при цьому високу якість стандартів.

Галя Балувана — це кейс про те, як за допомогою стратегічних рішень можна не лише втримати бізнес, але й завоювати нові ринки, навіть у глобально нестабільний час.

Висновки та стратегії Multicook:

1. Міжнародна експансія:

• Вихід на 25 країн світу з 260 магазинами.

2. Оновлення форматів:

• Гнучка адаптація під локальні ринки та вимоги партнерів.

3. Франчайзинг як драйвер зростання:

• Масштабування бізнесу через чітко структуровану франчайзингову модель.

4. Баланс якості та вартості:

• Конкурентний продукт із привабливою економікою для франчайзі.

Ключовий результат: 1007 точок в Україні та вихід на 25 міжнародних ринків завдяки адаптації та гнучкості моделі франчайзингу.

Стратегія 6: Футбік

Футбік – це приклад успішної франшизи у сегменті дитячого розвитку, де поєднуються фізична активність і унікальна освітня методика. Основою бізнесу стала голландська методика футболу, яка фокусується не на підготовці спортсменів, а на фізичному та ментальному розвитку дітей дошкільного віку.

Попри невеликі початкові цифри, компанія демонструє впевнене зростання: дві нові франшизи відкриті за останній рік. Ключовим фактором успіху стала оптимізована бізнес-модель, що забезпечує швидкий старт і позитивні фінансові показники вже з першого місяця роботи. Унікальність Футбіка полягає у тому, що франшиза задовольняє потреби двох цільових аудиторій:

1. Батьків, які шукають безпечні й корисні активності для дітей.
2. Дітей, які із задоволенням беруть участь у тренуваннях у формі гри.

Таким чином, Футбік створює бізнес, який люблять і дорослі, і діти, забезпечуючи стабільний попит і лояльність клієнтів.

Висновки та стратегії Футбік:

1. Фокус на унікальній методиці:

• Голландська система розвитку через футбол для дітей.

2. Швидкий запуск і прибутковість:

• Оптимізована модель забезпечує успішний старт із першого місяця.

3. Сегмент дитячого розвитку:

• Попит на якісні дитячі послуги зростає навіть у кризові часи.

4. Залучення двох аудиторій:

• Корисний продукт для дітей і задоволені батьки як ключ до стабільності бізнесу.

Ключовий результат: Дві успішно відкриті франшизи за рік підтверджують життєздатність моделі та актуальність сегменту.

На основі всіх кейсів ми бачимо чіткі патерни успіху у розвитку моделей франшизи навіть у кризові часи. Кожен із цих брендів використав унікальні підходи, щоб масштабувати бізнес і створити стійку мережу.

Головні стратегії для розвитку франшизи

1. Гнучкі формати для різного бюджету партнерів:

• Файні льоди: від міні-кіосків до кафе.
• ATL: автомагазини та масштабні формати з сервісами.

2. Вихід на незаповнені ніші та нові ринки:

• Book.ua: перша франшиза у книжково-кавовому сегменті.
• Multicook: експансія у 25 країн світу з адаптацією під локальні ринки.

3. Унікальна цінність бізнесу:

• Футбік: голландська методика розвитку дітей через футбол.
• Sculptor: прибуткова модель з $30,000 вступного внеску у популярному б’юті-сегменті.

4. Активна комунікація бренду:

• Sculptor і Файні льоди: персональний бренд власників і сильна медійна стратегія.

5. Адаптація до викликів:

• ATL: розвиток бізнесу в сегменті з викликами мобілізації.
• Файні льоди: подолання сезонності продукту та зростання під час війни.

Хочете так само масштабувати свій бізнес?

Всі ці успішні кейси – це компанії, які вже стали клієнтами Franch. Ми допомогли їм систематизувати бізнес, побудувати модель франшизи та досягти значних результатів навіть у складні часи.

📞 Запишіться на безкоштовну консультацію з нашими експертами і дізнайтеся, як масштабувати свій бізнес за допомогою франчайзингу.

✅ Отримайте персональний розбір вашої бізнес-моделі.
✅ Дізнайтеся ключові кроки для створення франшизи.
✅ Сформуйте стратегію розвитку мережі в Україні та за кордоном.