Ваш бізнес ще на етапі
1
чи вже на
5
?
ПОЧАТИ ТЕСТ
За лічені хвилини ви зможете дізнатися, на якому з 5 етапів перебуває зараз ваш бізнес. В кінці тесту ви отримаєте
персональні поради
щодо подальшого стабільного зростання.
Персональні рекомендації для вашого бізнесу
Грант $1000
на розвиток власної мережі
00
хвилин
:
00
секунд
:
00
м.секунд
Після проходження тесту:
Роман Кирилович
Franch
Якщо у вас немає часу зараз, ви можете замовити
дзвінок експерта
.
Скільки у вас діючих точок/локацій?
Роман Кирилович
Franch
Давайте визначимо масштаб вашого бізнесу зараз.
1
30
Який приблизний розмір вашої команди?
Роман Кирилович
Franch
Це допоможе підібрати оптимальну стратегію росту.
–
+
Наскільки у вас стандартизовані процеси й чи є готові інструкції?
Роман Кирилович
Franch
Ваша відповідь допоможе мені оцінити рівень систематизації вашого бізнесу.
Немає чітких інструкцій
Частково систематизовано
Повний або майже повний пакет інструкцій
Який ваш приблизний щомісячний дохід (оборот) у доларах?
Роман Кирилович
Franch
Зрозумівши ваш орієнтовний дохід, я зможу надати 100% релевантні поради.
1000
100000
Наскільки ваш бренд упізнаваний на ринку?
Роман Кирилович
Franch
Якщо я знатиму, наскільки ваш бренд уже на слуху, зможу підказати, як вивести його впізнаваність на наступний рівень.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
0%
100%
Чи використовуєте ви системи автоматизації (CRM, ERP) у бізнес-процесах?
Роман Кирилович
Franch
Поділіться, наскільки ви автоматизували процеси, і я покажу, як зробити ваш бізнес більш легким у масштабуванні.
Ні, все робимо вручну
Маємо кілька простих інструментів, але без повної систематизації
Є CRM, але не всі процеси оцифровані
Повна автоматизація з інтегрованими системами
Чи готові ви інвестувати додатковий капітал у розширення бізнесу найближчим часом?
Роман Кирилович
Franch
Я пораджу, куди ці інвестиції спрямувати для максимального ефекту.
Ні, зараз не планую
Так, але обмежено
Так, значними сумами
Наскільки ви хочете збільшити свій бізнес?
Роман Кирилович
Franch
Ваші амбіції – ключ до подальших кроків. Вкажіть, наскільки масштабно ви бажаєте зрости!
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
x1
x10
Яка ваша головна бізнес-ціль на найближчі 12 місяців?
Роман Кирилович
Franch
Розкажіть про свою ключову мету, і я підкажу, де варто сконцентрувати зусилля, щоб наблизитися до неї в рази швидше.
Розширити географію та збільшити кількість точок
Підвищити прибутковість і маржинальність
Зміцнити бренд і впізнаваність на ринку
Ваш варіант
Ми вже знаємо, на якому етапі розвитку ваш бізнес
Щоб отримати персональні рекомендації та інструменти для подальшого масштабування, заповніть форму. Відразу після цього ви побачите індивідуальні поради, які допоможуть зробити наступний крок уперед.
Стадія 1 з 5: “Засновницький старт”
Ви тільки формуєте основу свого проєкту: тестуєте продукт чи послугу, вивчаєте потреби клієнтів, налагоджуєте базові процеси. На цьому етапі головне — досягти стабільності, відшліфувати пропозицію та закласти фундамент для майбутнього зростання. Упор робиться на якість, послідовність дій та перші маркетингові кроки для створення впізнаваності.
Ознайомтеся з додатковими матеріалами, щоб глибше зрозуміти поточний етап і підготуватися до наступного.
Дивитися матеріали
Стадія 2 з 5: “Локальне зміцнення”
Ваш бізнес уже виходить із початкової стадії: сформовано більш чітку ціннісну пропозицію, виручка стає передбачуванішою, бренд поступово набуває локальної впізнаваності. Саме час посилити управлінські та операційні процеси, закріпити позиції на ринку, вибудувати ефективні канали залучення клієнтів та вдосконалити маркетинг. На цьому етапі ви готуєте міцний тил для масштабування.
Раджу запланувати консультацію з нашим експертом, який порадить, на що краще звернути увагу саме зараз.
Обрати час
Стадія 3 з 5: “Префраншиза”
Ваш бізнес досягає стабільного середнього рівня. Ви вже маєте відточену операційну модель, вибудувані внутрішні стандарти, формується чіткий бренд, що викликає довіру. Тут варто деталізувати процеси, розробляти навчальні та методичні матеріали, налаштовувати контроль якості та готуватися до тиражування моделі. Бізнес уже не просто реагує на попит, а формує довгострокову стратегію розширення.
Раджу запланувати консультацію з нашим експертом, який розкаже, як запустити франшизу та масштабувати свій бізнес.
Обрати час
Стадія 4 з 5: “Активна франшиза”
На цьому етапі ваш бізнес перетворюється на системну машину з чіткими стандартами роботи, пізнаваним брендом та сформованими операційними інструкціями. Ви можете активно масштабуватися, виходити за межі поточних ринків, збільшувати частку та запускати партнерські проєкти. Ресурси дозволяють впевнено інвестувати в маркетинг, розвиток бренду та відточування франчайзингових пакетів, аби залучати нових партнерів.
Раджу запланувати консультацію з нашим експертом, який розкаже, як запустити франшизу та масштабувати свій бізнес.
Обрати час
Стадія 5 з 5: “Міжнародна експансія”
Ваш бізнес досягнув рівня, коли можна сміливо дивитися на міжнародні ринки. Структуровані операції, міцний бренд, визнаний на кількох ринках, та високий оборот дають змогу інвестувати в адаптацію під різні географічні та культурні середовища. Це етап стратегічної диверсифікації, побудови глобальних партнерств, масштабних маркетингових кампаній та закріплення лідерських позицій у своїй ніші на міжнародному рівні.
Раджу запланувати консультацію з нашим експертом, який розкаже, як запустити франшизу та масштабувати свій бізнес.
Обрати час
Далі
Отримати результат