Документ підготовлено після зустрічі з командою FRANCH. У ньому — аналіз готовності бренду до масштабування, бачення моделі франшизи, фінансовий калькулятор мережі та план робіт із запуску.
Це не шаблонна презентація, а аналітичний документ під ваш бізнес. Після зустрічі наша команда проаналізувала модель, ринок і те, як найефективніше побудувати систему франчайзингу для бренду з власним виробництвом та унікальним продуктом.
Оцінка 8 ключових параметрів бізнесу за методологією FRANCH — від продукту до стандартизації процесів.
Аналіз ринків України, Польщі та ЄС з оцінкою потенціалу, регуляторної середи та пріоритетності входу.
Розбір гравців категорії «фрукти-ягоди в шоколаді» — українських та міжнародних. Ваше місце на ринку.
Попереднє бачення: формати, паушальний внесок, роялті, прив'язка франчайзі, портрет партнера.
Інтерактивний прогноз доходу франчайзера з двох сторін: ваш дохід від мережі + юніт-економіка партнера.
План розробки франшизи по пакету MAX: 2 етапи, 60 робочих днів, з чіткими результатами на кожному.
Ми оцінюємо 8 параметрів, які визначають, скільки сил і часу потрібно, щоб перетворити бізнес на тиражовану систему. Для Choco Berry картина сильна: більшість блоків — у зеленій зоні. Це означає, що ми працюємо не з нуля, а з вибудовуванням системи на фундаменті, який ви вже зібрали.
Власне виробництво унікального продукту, майже без прямих франшиз-конкурентів в Україні.
Окупність точки до півроку при інвестиціях ~10 тис. $ — один із найсильніших показників на ринку.
ТМ зареєстрована — юридичний фундамент для франшизи вже є. Готові до масштабування контенту бренду.
Є правила й інструкції для персоналу. Потребують систематизації для передачі партнерам.
Poster POS на всіх точках — добра база. Потрібно дописати «франшизний контур»: контроль і аналітика мережі.
Івенти, соцмережі, виїзні активації — все працює. Не вистачає системи для залучення і утримання франчайзі.
Є для роботи власних точок. Для франшизи потрібен окремий договірний пакет під мережу + територіальні умови.
Поки відсутній як структура. Треба вирішити: будуємо у вас або FRANCH замикає продажі на себе (див. секцію нижче).
Це висока оцінка. Choco Berry входить у роботу не з «треба будувати бізнес з нуля», а з «треба правильно упакувати сильну модель і масштабувати її». Саме на цьому ми зосередимося: не переробляти продукт, а створити систему, що дозволить партнерам відтворювати ваш результат в інших локаціях — в Україні й за кордоном.
Франшиза будується не «замість» вашого бізнесу, а на його сильних сторонах. Ось що ми бачимо сильним у Choco Berry — і де потрібно дотягнути до рівня, якого очікує партнер.
У світі категорія «фрукти й ягоди в шоколаді» — це мультимільярдний ринок з великими франчайзинговими гравцями. В Україні прямих франшиз-аналогів Choco Berry немає — це відкриває вам вікно. Нижче — бенчмарки, на які рівняється весь сегмент, і локальні бренди ТРЦ-формату, з якими ви ділите полицю.
На світовому рівні ваша категорія — давно франчайзингова. Edible® вибудувала імперію на 680 точок на тому самому продукті, який ви вже виробляєте. В Україні прямих франшиз-конкурентів немає — Food For Good грає в інший сегмент (яблука в карамелі), решта — дотичні категорії. Це означає дві речі: модель доведена в світі, а локально ви можете зайняти порожню нішу першими. Ключове — правильно запакувати й захистити територію, поки вона вільна.
Стратегія відповідає тому, що обговорювали на зустрічі: фокус — Україна + пріоритетний вхід у Польщу (у вас є лояльний партнер, який чекає). Далі — решта ЄС по моделі, відпрацьованій на першому зарубіжному ринку.
Попереднє бачення параметрів моделі. Фінальні цифри затверджуються на етапі розробки стратегії — після глибокого брифу й уточнення ваших цілей по кількості точок за період.
1. Паушальні внески — капітал на старті, ~$5–8K з кожної нової точки. Покриває вартість введення в систему.
2. Роялті й маркетинг — рекурентний щомісячний дохід. Росте з кожною точкою, з часом перевершує паушальні.
3. Поставки продукту — ваше виробництво продає партнерам шоколад, ягоди, витратні матеріали. Для бізнесу з виробництвом — це найсильніший канал.
Разом це дає фінансову модель, де з кожної нової точки ви заробляєте трьома способами одночасно.
У Choco Berry вже відпрацьовано два формати — МАФ і в готовому приміщенні. На стратегії ми додамо ще два — і разом це дає гнучкість для партнера залежно від міста, локації й бюджету.
Для центральних вулиць, площ, ринків. Найнижчий поріг входу. Швидка окупність при хорошому трафіку.
Готова комерція з віконною вітриною. Преміальніший формат, ширша лінійка SKU, можливість посадкової зони.
Найвищий гарантований трафік. Пріоритет — великі ТРЦ (Лавина, Ocean Plaza). Преміальна вартість оренди, але окупність зберігається.
Ваш фірмовий козир — мобільний формат для фестивалів, весіль, корпоративів. Доповнює стаціонарну мережу.
Підкрутіть параметри нижче — модель рахує ваш дохід як франчайзера за 5 років. У другому табі — економіка однієї точки з погляду партнера: її треба знати, щоб робити пропозицію, перед якою не можуть відмовити.
| Період | Точок | Паушальні | Роялті + марк. | Поставки | Разом | Накопич. |
|---|
Пакет МАХ — це два етапи загальною тривалістю 60 робочих днів. Перший етап — фундамент (концепція, фінмодель, FRANCH-сесія). Другий — запуск продажів франшизи (юридика, лендінг, креативи, воронка продажів). Нижче — детальне наповнення.
Повна вартість розробки — 8 900 €. Ми ділимо роботу на 2 етапи, щоб ви бачили результат кожні 30 робочих днів і не платили за «хмарний» великий контракт. Етап 1 — стратегічний фундамент. Етап 2 — інструменти для запуску продажів.
FRANCH-сесія, концепція, фінансова модель, бонуси
Юридика, лендінг, креативи, воронка продажів
Правильна модель — ви самі продаєте франшизу в Україні, де знаєте аудиторію, а FRANCH залучається для експансії в нові країни, де у вас ще немає ні процесів, ні воронки, ні розуміння ринку. Це дві різні задачі, і кожна має свій підхід.
Після Етапу 2 у вас є весь інструментарій: лендінг, креативи, воронка, скрипти, договір. Для України це оптимальний варіант — ваша команда знає продукт, аудиторію й ринок краще, ніж будь-хто ззовні. Ви наймаєте одного менеджера з франчайзингу (часто це може бути хтось із ваших людей), ми — на підтримці й консультаціях.
Підходить для: українського ринку, де у вас вже є аудиторія, упізнаваність і розуміння контексту.
Коли справа доходить до Польщі, Чехії чи інших ринків — у вас там ще немає локальної воронки, аудиторії, досвіду продажів. Будувати окремий відділ франчайзингу в кожній країні — дорого й довго. Саме тут ми беремо продажі на себе: запускаємо локальну воронку, ведемо переговори з потенційними партнерами, ви залишаєтеся фільтром на вході.
Підходить для: Польщі, Чехії, Німеччини й інших ринків, куди ви заходите вперше.
Розбираємо деталі цього документа, ваші питання й узгоджуємо старт. Після неї у вас є все, щоб прийняти рішення.
Фіксуємо вартість, графік етапів, дати. Підписуємо договір — зазвичай все готово за 2–3 дні після другої зустрічі.
Надсилаємо перелік даних і запитань, проводимо сесію. На цьому етапі закладаємо фундамент стратегії.
Готова франшиза з інструментами запуску. Презентація результатів, передача всіх матеріалів, план дій на перші 3 місяці продажів.