Превращаем вашу гуманную педагогику, психологический подход и собственную IT-экосистему в систему, которую можно тиражировать с партнёрами — без потери качества и ценностей бренда.
Это не презентация услуги, а аналитический разбор именно вашего бизнеса: как из NeoSchool построить тиражируемую образовательную модель.
Оценка зрелости бизнеса к тиражированию по 8 параметрам методологии FRANCH.
Тренды частного образования и франчайзинговые конкуренты на целевых рынках.
Активная модель, паушальный взнос, роялти, форматы школ и инструменты удержания партнёров.
Интерактивный калькулятор дохода франчайзера и экономики партнёра на 5 лет.
Страны для входа: статус, регуляторная среда, конкуренты и приоритеты экспансии.
Поэтапный план запуска франшизы: от концепции и финмодели до пакета продвижения.
Предварительная оценка по итогам встречи. Точные баллы фиксируем на этапе FRANCH-сессии и SWOT-анализа — это позволит подсветить, что усилить перед первыми партнёрами.
Сад 3 года, школа 2 года, отлаженный полный цикл. Работаете «в стандартах» — поэтому подходит пакет, где наша команда не пишет инструкции с нуля.
Собственный портал + ERP-система Odoo. Сильное преимущество: партнёра можно сразу подключать к вашей системе с администрированием.
Окупаемость школы в Грузии ~1 год, в Европе до 2 лет. Хорошие показатели для образовательного формата — мощный аргумент для партнёра.
Понятная оргструктура по форматам (сад, школа), сильное ядро команды. На старте франшизы достаточно 1 человека в отделе франчайзинга — команда растёт вместе с сетью.
Единая эко-среда, гуманная педагогика, выраженный психологический уклон. Сильная дифференциация — но требует особого портрета партнёра.
Работают таргет и SMM, есть своя маркетинговая стратегия. Для франшизы оформляем это в управляемый канал с рекламными отчислениями партнёра.
Есть запросы из разных стран (Грузия, Европа). Модель легко унифицируется — кроме юридического пакета, который привязан к стране.
Товарный знак в процессе регистрации. Критично закрыть до выхода в страны экспансии — закладываем в рекомендации концепции.
Фиксируем, с чем компания приходит к франшизе. От этих цифр строим стратегию и финансовую модель.
Частное и альтернативное образование уверенно масштабируется по франчайзинговой модели. Это среда, в которую NeoSchool заходит со своей дифференциацией.
Канадская двуязычная педагогика. Масштабируется через single-unit и мастер-франшизы с адаптацией под локальное законодательство.
Одна из старейших образовательных франшиз. Низкий вход ($7–14k) и роялти за ученика — модель массового тиражирования.
Сеть основана в Киеве, переросла в международную франшизу (штаб-квартира в Нью-Йорке). Пример выхода СНГ-образования на глобальный рынок.
Дошкольный формат с обучением, маркетингом и контролем качества. Ориентир по структуре отчислений франчайзера.
Конкуренты на рынке — это в основном дошкольные и узкие форматы. Школа полного цикла (K–12) с психологическим уклоном и собственной IT-системой — это ниша с высокой дифференциацией. Главное конкурентное преимущество — не «ещё одна школа», а готовая эко-среда с ценностями, которую можно повторить.
Модель франшизы унифицируется под любую географию — меняется только юридический пакет под законодательство страны. Вот рынки, которые обсуждались как приоритетные.
База бренда. Школа подготовки до старших классов, выстроенная под специфику города.
Достаточно детей для школы полного цикла сразу. Логичный первый шаг тиражирования внутри страны.
Большие экспат- и русскоязычные сообщества. Есть личный контакт — кандидат в первые франчайзи.
Растущее сообщество переехавших семей. Компактный рынок для пилота в Европе.
ЕС: договор меняется лишь частично относительно другой страны Евросоюза + перевод на гос. язык.
Близкие по законодательству постсоветские рынки — договоры почти идентичны, минимальные доработки.
Совершенно другое законодательство: договоры называются иначе, отличается сопровождение и регулирование от штата к штату. Требуется полностью новый юридический пакет. Без узнаваемости и инфраструктуры на месте — это рынок не для первого шага, а для отдельного, более позднего проекта.
Рекомендуемая модель — активная: партнёр вкладывает инвестиции и ресурсы, вы даёте систему, бренд и контроль. Управляющая компания растёт, не раздувая собственную нагрузку.
Франчайзи платит паушальный (вступительный) взнос за вход в систему: обучение, запуск, доступ к бренду и IT.
После запуска партнёр платит роялти за использование системы и поддержку, а также рекламные отчисления.
Инвестиции, помещение, подбор персонала — на партнёре. Вы даёте «вводные» и финальное одобрение.
Бренд, стандарты, обучение, централизованный маркетинг и развитие. Два пакета поддержки: на запуске и в работе.
Ориентировочные диапазоны инвестиций в школу по итогам встречи. Точные цифры под формат, страну и помещение фиксируем в финансовой модели.
Подвигайте ползунки — модель пересчитывается мгновенно. Это прикидка для понимания логики; точную финмодель строим на этапе стратегии с вашими реальными цифрами.
Прогноз дохода управляющей компании от паушальных взносов и роялти на 5 лет.
| Год | Новых | Всего школ | Доход от ПВ | Роялти | Итого за год | Накопительно |
|---|
Два этапа: сначала строим продукт франшизы и подтверждаем его в цифрах, затем готовим запуск продаж. Структура — под компанию, которая уже работает в стандартах.
Итог этапа: проработанная концепция и стратегия франшизы, подтверждённая в цифрах.
Итог этапа: полный комплект для старта продаж франшизы первым партнёрам.
Пакет MAX — для компаний, которые уже работают в стандартах: наша команда не пишет инструкции с нуля. Включает оба этапа — продукт франшизы и подготовку к запуску продаж.
Отдельная опция для пакетов MAX и VIP. Мы берём на себя полный цикл — от генерации заявок до подписанного договора. Вы подключаетесь только к лучшим, уже квалифицированным партнёрам.
Анализ рынка B2B, стратегия Meta Ads, креативы, email-рассылки по базе инвесторов, размещение в каталоге franch.ua, A/B-тесты, CRM-интеграция.
Обработка 100% заявок, квалификация и скоринг лидов, презентация финмодели, минимум 5 встреч с каждым лидом, знакомство с вами только лучших.
Апдейт каждые 2 недели, месячный отчёт-презентация, статус каждой сделки, аналитика конверсий воронки, руководитель проекта на связи.
Meta Ads и email-маркетинг. На старте тестируем аудитории, при результате — усиливаемся.
Sales-менеджер ведёт ваши лиды по воронке: квалификация, презентации, встречи, сопровождение до сделки.
Процент или фикс от вступительного взноса партнёра — оплачивается после того, как франчайзи внёс оплату.
Внутри одной страны — неограниченно по одному юридическому пакету. Ограничение только в ёмкости рынка. Для новой страны в рамках ЕС договор меняется лишь частично (~правки + перевод на гос. язык); для принципиально другой юрисдикции (например, США) готовится новый пакет.
Ориентир — около 3 месяцев на разработку. Первых партнёров можно начинать искать уже на середине работ, мягко сообщая знакомым сообществам, что готовите франшизу. Главное на старте — не 10 партнёров, а 1–2 для теста модели.
Нет. На старте достаточно одного человека. Команда растёт вместе с сетью — для сравнения, у крупной франчайзинговой сети с 200 точками отдел может быть всего около 8 человек, потому что основную работу делают сами партнёры.
Школа с психологическим уклоном требует подходящего франчайзи. В концепции мы прописываем аватар и фильтр на входе. Если человек не разделяет ценности и логику системы — это «не ваш» партнёр, и правило франчайзинга прямо рекомендует не брать его, а не переучивать.
Да, это отдельная опция. С вашей стороны нужен рекламный бюджет (тестово от ~$400/мес), дальше работает ступенчатая обработка лидов: колл-центр отсеивает, менеджер ведёт заинтересованных по воронке. Условия и комиссию обсуждаем отдельно.
Следующая встреча — точка решения. На ней закрываем открытые вопросы, фиксируем формат и страну первого юридического пакета, согласуем дату начала работ.
Фиксируем условия (действуют до 30.06.2026), график платежей и дату начала работ.
Присылаем перечень вопросов и данных по школе для FRANCH-сессии.
Через ~30 рабочих дней — концепция франшизы и финансовая модель, подтверждённая в цифрах.