Pita Grill — видение проекта франшизы | FRANCH
Видение проекта франшизы

Pita Grill
от 7 точек «для своих»
к системной франшизе

Зафиксируем то, что уже работает. Построим систему, которую можно продавать незнакомым партнёрам и защитить юридически.

0
точек в сети уже сегодня
0
лет на рынке с 2020 года
0 года
окупаемость точки
● Fast food · Street food
🌯
Пита · Донер · Бургеры · Хот-доги Фритюр, сэндвичи — формат с двумя рабочими моделями

Что мы подготовили после встречи

Этот документ — не презентация услуг. Это наш первый шаг в проекте: зафиксировать всё, что мы услышали о Pita Grill, показать, куда движемся, и обозначить приоритеты.

Чекап бизнеса

12 параметров готовности к франчайзингу. Покажем, где сильные стороны, а где узкие места для масштабирования.

Юридическая конструкция

Как развязать узел из ФОПов, защитить торговую марку и устранить риск «дроблення бизнеса» на старте.

Анализ рынка

Кто уже в нише: Döner Market, Mr.Grill, Grill Pub. Их модели, инвестиции, роялти — ваши ориентиры.

Калькулятор времени

Сколько часов в неделю вы тратите на операционку — и сколько стоит ваше время в евро на горизонте года.

Прогноз дохода

Сколько будет приносить сеть при разном темпе открытий партнёров — паушальный взнос плюс роялти.

Дорожная карта

Последовательность от стратегии и юридического пакета до упаковки, стандартов и запуска продаж франшизы.

Что мы видим в Pita Grill сегодня

Оценка текущего состояния по ключевым параметрам, которые важны для запуска франшизы. Основано на встрече 16 апреля и публичных данных.

Бренд и узнаваемость
6/10
Название работает, узнаваемо среди своей аудитории. Нужна визуальная система, которая читается как сеть.
Продукт и ассортимент
8/10
Широкий ассортимент — пита, донер, бургеры, хот-доги, сэндвичи, фритюр. Ценовое позиционирование доступное.
Торговая марка
3/10
Регистрация начата, проверки пройдены, но оплата не завершена. Сейчас бренд юридически незащищён.
Юридическая структура
2/10
ФОП владельца закрыт 1.5 года, точки работают на разных ФОПах. Снаружи похоже на «дроблення» — нужна ТОВ и лицензионная конструкция.
Договорная база
1/10
Партнёры открываются «на доверии», без договоров франшизы. Нет защиты от ухода партнёра под своим именем.
Стандарты работы
3/10
Есть техкарты. Остальное — в голове владельца. Персонал партнёров обучают «в живую» — так не масштабируется.
Маркетинг и трафик
6/10
Работают Google-карты, Instagram, выбор центровых локаций. Пока это тактика одной точки, не сетевая дистрибуция.
Поставщики и закупки
8/10
5 лет работы с МХП на особых условиях. База украинских поставщиков отлажена. Это серьёзный актив для партнёров.
Финансовая прозрачность
5/10
Учёт в DBS-market, но без аналитики. Окупаемость оценивается «от ощущения» — нужен единый формат финмодели.
Опыт масштабирования
7/10
Реальный кейс: проданная модель в Славянске превратилась в 7 точек. Опыт есть — нужна упаковка в повторяемый процесс.
Поддержка партнёров
5/10
Сейчас — консультации по запросу, «добрым словом». Нужен структурированный пакет поддержки, связанный с роялти.
Зависимость от собственника
3/10
«Все это держится у меня в голове» — прямая цитата. Бизнес живёт на вашей вовлечённости. Франшиза не продаётся в таком формате.

Что мы услышали на встрече

Главные фразы, которые задают направление всей работы. Это не критика — это точка, из которой мы строим.

«Никогда я не жадничал. Если людям нужно — пусть занимаются. Продал киоск в начале войны — человек открыл 7 точек под своим именем.»
— Антон, встреча 16 апреля
🧠
«Все держится у меня в голове»
Техкарты есть, остальное — оперативная память одного человека. Сильно для управления маленькой сетью, невозможно для сети из 30+ точек.
⚖️
«Выглядит как дроблення»
Главный страх на встрече. Несколько точек под одним названием на разных ФОПах без единой юридической конструкции — налоговый риск реальный.
🌱
«Готов развиваться дальше»
Открывать под новым брендом невыгодно. Под общей системой — тоже. Франшиза — единственный путь расти без потолка города.

На чём строим и что нужно подтянуть

Сильные стороны

Из чего складывается потенциал

  • 5 лет на рынке. Бизнес прошёл пандемию и войну — модель устойчива.
  • Опыт масштабирования. 7 точек, включая модель, развившуюся у внешнего человека в Славянске.
  • Поставщики. 5 лет работы с МХП как значимый клиент, база украинских поставщиков.
  • Два формата. Киоск на колёсах ($12k) и стационар ($15–20k) — разные бюджеты партнёров.
  • Широкий ассортимент. Пита, донер, бургеры, хот-доги, сэндвичи — больше точек контакта с аудиторией.
Зоны роста

Что нужно закрыть до запуска

  • Юридический узел. ТОВ → лицензионный договор с физлица → защита ТМ.
  • Финансовая модель. Чёткая окупаемость, unit-экономика, прогноз для партнёра.
  • Стандарты работы. Перенос «из головы» в документ — обучение, обслуживание, контроль.
  • Договор франшизы. Паушальный взнос, роялти, условия поддержки, защита при выходе.
  • Визуальная упаковка. Брендбук, оформление точки, материалы для продажи франшизы.

С кем Pita Grill встречается в одной нише

Мы проанализировали ключевых игроков в сегменте стрит-фуда Украины — донеры, бургеры, хот-доги. Это ваши прямые ориентиры по условиям франшизы.

Döner Market
МХП · Сеть · 2020
Инвестиции
500k–1.2M грн
Паушальный
$8–10k
Самый системный конкурент: сеть МХП с планом 2 000 точек. Низкий порог входа за счёт поддержки материнского холдинга. Упаковка франшизы «под ключ».
Mr.Grill Hotdogs & Burgers
Premier Food · 2018
Инвестиции
$52–90k
Роялти · Окупаемость
2% · 22 мес
Ближе к вашему формату (хот-доги, бургеры). Паушальный $5–10k, вертикальная интеграция с производителем мясной продукции. Сильный бренд в столичном сегменте.
Grill Pub
Ресторанная франшиза
Инвестиции
$30–70k
Роялти · Окупаемость
3% · 6–10 мес
Более крупный формат, но важен как ориентир по уровню поддержки: команда из 40+ специалистов, выход на Германию. Показывает потолок отрасли.
Lviv Croissants
Bakery fast food · Бенчмарк
Инвестиции
$30–70k
Роялти · Паушальный
3% · $10k
Не прямой конкурент, но образец операционной дисциплины. 4 формата франшизы — гибкая модель под разные бюджеты партнёров. Ваш ориентир по структуре.

Что это означает для Pita Grill

01
Рыночный диапазон роялти в нише — 2–5%. Паушальный взнос — 20–25% от инвестиций партнёра. У вас есть место для конкурентного предложения.
02
Самый системный конкурент (Döner Market) играет на объёме и цене. Ваша дифференциация — в широком ассортименте и качестве украинских поставщиков.
03
Окупаемость 22 месяца у Mr.Grill и до 2 лет у вас — ваша экономика рыночная. Преимущество в меньшем стартовом капитале ($12–20k).
04
В сегменте выигрывают те, у кого есть продуктовая история и поставщики. У вас — 5 лет работы с МХП. Это прямой актив для презентации партнёрам.

Активная франшиза как рекомендуемый формат

На встрече мы коротко обсудили две модели. Для Pita Grill активная — логичнее: она позволяет расти быстрее, больше зарабатывать на сети и сохранять контроль качества.

Рекомендуем

Активная франшиза

Партнёр вкладывает свои деньги, открывает точку сам, работает под вашим брендом и платит паушальный взнос + роялти. Вы обучаете, консультируете, контролируете стандарты.

Почему подходит вам: вы уже работаете в этой модели с друзьями — только без юридической базы и чёткой экономики. Остаётся формализовать.

Альтернатива

Пассивная франшиза

Партнёр даёт деньги, а вы открываете и управляете точкой от его имени. Похоже на IQ Pizza. Требует сильной операционной команды на стороне франчайзера.

Почему пока рано: сначала нужно снять зависимость бизнеса от собственника — без этого пассивная модель не масштабируется.

Два рабочих формата — разные бюджеты партнёров

Наличие двух форматов — важное преимущество. Партнёр с маленьким бюджетом заходит через киоск, с большим — через стационар. Одна модель обслуживает шире воронку.

🚚
Мобильный формат
Киоск на колёсах — быстрый старт
Инвестиции под ключ $12 000
Срок окупаемости до 2 лет
Средняя касса / день ≈ 5 000 грн
Портрет партнёра начинающий
Особенности мобильность
🏪
Стационарный формат
Заведение — стабильность и чек
Инвестиции под ключ $15 000 – $20 000
Срок окупаемости до 2 лет
Площадь зависит от помещения
Портрет партнёра опытный
Особенности выше средний чек

Куда мы идём с Pita Grill

Не «упакуем красиво», а построим воспроизводимую систему, которую можно продавать партнёрам любого уровня доверия — от друзей до совершенно незнакомых людей в других городах.

01
Защита того, что есть
Юридическая конструкция, ТМ, договорная база с текущими точками. Снимаем налоговый риск.
02
Оцифровка модели
Финмодель, стандарты, обучение — всё, что сейчас в голове, переносим в документ и воспроизводимый процесс.
03
Продажа системы
Упаковка и продажа франшизы. От друзей и знакомых — к партнёрам в других городах.

Попробуйте оценить готовность и потенциал

Три инструмента: чекап готовности к франшизе, калькулятор стоимости вашего времени и прогноз дохода франчайзера. Всё интерактивно — двигайте ползунки и смотрите, как меняются цифры.

Оцените себя по 6 ключевым параметрам. Система посчитает, насколько Pita Grill готов к запуску франшизы сегодня.

Юридическая структура
Стандарты работы
3
Финансовая прозрачность
5
Бренд и маркетинг
6
Операционная независимость от собственника
3
Опыт масштабирования
7
27/60
Готовность к франшизе
Нужно подтянуть базу На нынешнем уровне готовности запуск франшизы для незнакомых партнёров пока рискован. Начинаем с юридической и операционной базы — за 3–4 месяца выйдем на уровень, когда можно смело продавать.

«Все это держится у меня в голове» — пока так, ваше время и есть главный ресурс бизнеса. Посчитаем, сколько он на самом деле стоит.

Часов в неделю на операционку сейчас
45 ч
Желаемое количество часов
15 ч
Стоимость вашего часа
€100
€ 156 000
Теряете на операционке в год
Часов в неделю сверх нормы 30 ч
Часов в году «не на стратегию» 1 560 ч
Стоимость часа × часы € 156 000

Прогноз того, сколько Pita Grill будет приносить как франчайзер при разном темпе открытий и текущей экономике точки.

Оборот точки в месяц
€ 15 000
Паушальный взнос
€ 5 000
Роялти
5%
Новых точек в год
6
Роялти с 1 точки / мес
€ 750
Точек к 5 году
37
Доход за 5 лет
€ 1.2M
Год Точек всего Паушальный Роялти / год Всего
Это ориентир, не финмодель. Точную финансовую модель с вашими реальными цифрами по обороту, рентабельности и инвестициям мы строим на этапе стратегии и финансового моделирования. Сегодняшний калькулятор помогает увидеть порядок цифр.

Как выглядит путь к франшизе

Логика, по которой мы работаем: сначала защита того, что есть, потом стратегия и финансовая модель, потом упаковка и запуск. Без пропуска этапов.

01
Подготовительный этап и стратегия
Аудит бизнеса, анализ рынка, стратегическая сессия, определение формата франшизы
~4 недели
+
  • Брифинг, рабочая группа, изучение вашей операционной модели
  • Исследование рынка, трендов, конкурентов в сегменте стрит-фуда
  • Стратегическая сессия — 3-часовая встреча команд по параметрам франшизы
  • Концепция франшизы: сильные стороны, узкие места, стратегия масштабирования
  • Определение портретов потенциальных партнёров и географии развития
02
Юридический пакет
Защита бренда, договор франшизы, регистрация ТМ, юридическая сессия
~6 недель
+
  • Создание ТОВ с учредительством, структура «физлицо — ТОВ — партнёры»
  • Завершение регистрации торговой марки Pita Grill (на физлицо)
  • Лицензионный договор на передачу прав от физлица к ТОВ
  • Разработка договора франшизы (40+ страниц, с приложениями)
  • Юридическая сессия — разбор договора по полочкам
  • Оформление отношений с текущими точками «знакомых»
03
Финансовая модель
Калькулятор франчайзи, unit-экономика, паушальный, роялти
~3 недели
+
  • Разложение инвестиций по статьям: оборудование, ремонт, мебель, видеонаблюдение
  • Определение вступительного взноса и роялти
  • Расчёт доходов и расходов для двух форматов
  • Адаптивная финмодель — партнёр подставляет свои условия и получает прогноз
  • Прогноз окупаемости для киоска и стационара
04
Упаковка франшизы
Презентация для партнёров, визуальная система, сайт франшизы
~4 недели
+
  • Презентация франшизы для незнакомых партнёров
  • Материалы для продажи: буклеты, тизеры, воронка
  • Сайт франшизы с формой заявки
  • Брендбук и стандарты визуального оформления точки
  • Каналы продвижения франшизы и отбора партнёров
05
Стандарты работы
Книга франчайзи, операционные регламенты, стандарты обслуживания
~6 недель
+
  • Перенос всего, что в голове, на бумагу: как выглядит персонал, как обслуживать, что говорить
  • Приёмка и хранение сырья, условия работы с поставщиками
  • Стандарты запуска новой точки — пошаговая инструкция
  • Система контроля: тайный клиент, регулярные проверки
  • Стандарты маркетинга — локального и централизованного
06
Запуск и сопровождение
Продажа первых франшиз незнакомым партнёрам, поддержка
постоянно
+
  • Запуск маркетинга франшизы, приём заявок
  • Отбор и обучение первых «незнакомых» партнёров
  • Сопровождение открытия: локация, ремонт, запуск
  • Регулярная поддержка сети — маркетинг, контроль качества
  • Масштабирование в новые города
Этап / Месяц
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
01 · Стратегия
02 · Юр. пакет
03 · Финмодель
04 · Упаковка
05 · Стандарты
06 · Запуск продаж

Что обычно спрашивают на этом этапе

А можно начать только с юридической части?
+
Да. Если задача сейчас — закрыть вопрос «дроблення» и защитить бренд, мы можем стартовать именно с юридического пакета. Параллельно можно начать подготовительные этапы стратегии, чтобы не терять время. Полный пакет — это опция, но не обязательство.
Что делать с точками, которые уже работают под вашим именем?
+
Мы обычно оформляем их как полноценных франчайзи — через лицензионный договор и привязку к ТОВ. Условия можно сделать мягче, чем для новых партнёров: ведь вы уже с ними работаете. Это снимает налоговый риск и узаконивает отношения.
Нужно ли прямо сейчас прописывать все стандарты?
+
Не все сразу. На старте достаточно стандартов открытия, обслуживания клиентов и приёмки продуктов — без этого франшиза не продаётся. Остальные стандарты можно достраивать по мере роста сети. Главное — запустить процесс, а не написать 500-страничный документ на полку.
Когда можно начать продавать франшизу незнакомым?
+
После того, как готовы юридический пакет, финансовая модель и минимальные стандарты. Обычно это 3–4 месяца. Параллельно идёт упаковка и маркетинг — и к концу первого полугодия можно запускать платное привлечение партнёров.
На кого регистрировать торговую марку?
+
Наши юристы обычно рекомендуют регистрировать ТМ именно на физическое лицо, а не на ФОП или ТОВ. Так проще: физлицо владеет маркой и передаёт права нужной структуре через лицензионный договор. Конкретно в вашей ситуации это мы будем проговаривать отдельно — с учётом того, что у вас уже есть начатая регистрация и разные ФОПы в сети.

Как двигаемся дальше

01

Изучаете это видение

Читаете документ, отмечаете, что откликается, а что вызывает вопросы. Калькулятор можно крутить сколько угодно — это не сметa, это ориентир.

02

Обсуждаем на созвоне

Договариваемся о следующем созвоне. Обсуждаем приоритеты: начинаем с юридического этапа или идём по полной дорожной карте. Отвечаю на ваши вопросы.

03

Принимаете решение

Выбираете формат сотрудничества: юридический пакет отдельно или полный цикл. Готовим предложение под выбранный сценарий и стартуем.