Перетворити шість років експертизи у системний бренд №1 на ринку реабілітації України — через партнерську мережу в нових містах.
Цей документ — не комерційна пропозиція. Це аналітична робота нашої команди над вашим проєктом: чекап готовності бізнесу до франчайзингу, ринковий контекст і моделі, які можуть запрацювати саме у вас.
Оцінка вашого бізнесу за 8 параметрами, від яких залежить запуск франшизи
Сильні сторони і зони росту, які виявили після зустрічі з командою
Конкуренти, обсяг ніші, тренди реабілітації в Україні станом на 2026
Три формати співпраці з партнерами, що підходять капіталомістким бізнесам
Інтерактивний прогноз доходу франчайзера на 5 років з вашими параметрами
Поетапний план робіт з командою FRANCH від стратегії до запуску продажів
Базова експрес-діагностика за 8 ключовими параметрами, від яких залежить запуск франшизи. Це попередня оцінка — детальний аудит будемо робити на стратегічному етапі.
За попередньою оцінкою Vidnova готова до запуску франшизи на більшості напрямків. Бренд захищений, бізнес-модель прибуткова, попит підтверджений шістьма роками роботи й двома успішними точками.
Найменш зрілі елементи — стандартизація операційних процесів і прописані інструкції персоналу, які потребують доопрацювання саме на етапі підготовки до партнерів.
Відверто — і про сильні сторони, і про зони, які варто доопрацювати перед першим партнером.
Війна, старіння населення, зростаюча обізнаність про важливість фізичної терапії й попит на сучасні методики формують стійкий тренд на роки вперед. Системних приватних мереж — одиниці. Ніша відкрита для лідера.
Висновок: жоден з приватних гравців не побудував франчайзингової мережі національного рівня з системою стандартів і сильним брендом. Це вікно можливостей для Vidnova — стати першим, хто зайде в обласні центри з готовою моделлю і партнерами.
Капіталоміский медичний бізнес — не для одної моделі. Залежно від портрета партнера й міста ми пропонуємо комбінувати три формати, кожен з яких знімає окремий бар'єр входу.
Класична модель: партнер інвестує, керує і працює сам, ви — даєте бренд, методики, стандарти і підтримку.
Партнер інвестує в точку, ви оперуєте під своїм брендом. Дохід — після окупності, у визначеній пропорції.
Спільне підприємство з місцевим партнером — ділите інвестиції, функції та прибуток у визначеній пропорції.
Те, що ви вже працюєте у двох форматах — Сумах із розширеним напрямком і Черкасах із поступовим масштабуванням команди — стане базою для франшизи. Партнер не обирає «з повітря», а адаптується до міста.
Базовий формат для обласного центру. Повний цикл реабілітації, кінезіотерапія, фізіотерапія, масаж, консультації. Покриває весь спектр захворювань хребта, суглобів, м'язів.
Для міст-мільйонників (Київ, Дніпро, Львів, Харків). Додатково: розширений штат, унікальні методики, реабілітація після травм війни, протезування. Висока маржинальність і впізнаваність бренду.
Перетворення з двох центрів на національний бренд — це не масштабування власними силами на роки вперед. Це системна побудова моделі, яка дозволяє приходити в нове місто щокварталу — з готовим продуктом, готовим партнером і готовою системою контролю якості.
Ваша експертиза в медицині залишається центром — ми будуємо навколо неї бізнес-операційну систему, юридичний і маркетинговий інструментарій, який можна тиражувати без втрати якості. Це і є справжня франшиза — не «продаж назви», а передача працюючої системи.
Основний інтерактивний інструмент. Покрутіть параметри під свої очікування — і подивіться, як змінюється картина мережі та доходу. Усі дефолтні значення базуються на ваших фактичних даних.
Паушальні внески + роялті від партнерських точок
| Період | Точок | Паушальні | Роялті/рік | Дохід FR/рік | Накопичено |
|---|
Три етапи від стратегії до запуску продажів. Спільна робоча група: з нашого боку — стратеги, маркетологи, фінансисти, юристи; з вашого — власники й топ-менеджери.
Формуємо робочу групу. Глибинний бриф вашого бізнесу. Стратегічна сесія на 3+ години — обговорюємо параметри й умови франшизи. Дослідження ринку, конкурентів, юридичної бази. На виході — фундамент для розробки.
Створюємо концепцію та стратегію масштабування — внутрішній документ компанії, де описана вся франшиза та шлях її розвитку. Будуємо фінансову модель з трьома сценаріями (пасимістичний, реалістичний, оптимістичний) — точку прийняття рішення майбутнім партнером.
Розробляємо договір комерційної концесії з усіма додатками. Створюємо сайт франшизи із зворотним зв'язком — повноцінне «вікно» для майбутніх партнерів. Будуємо стратегію продажу франшизи — від знайомства до підписання договору. На 13-му тижні стартує запуск продажів.
Поки команда продає франшизу й веде переговори з першими партнерами, паралельно оцифровуємо стандарти роботи. Це робота, яка не блокує запуск, але є фундаментом якості мережі. Не втручаємось у медичні протоколи — фокус на бізнес-процесах і управлінні.
Це бачення — не комерційна пропозиція, а робочий документ для синхронізації. Ось як ми пропонуємо рухатися.
Андрій, Сергій, команда — переглянете цей документ у зручний час, обговорюєте всередині. Записуєте свої запитання, заперечення, уточнення.
Друга зустріч — предметна. Розбираємо ваші запитання, показуємо приклади з медичної ніші, презентуємо пакети співпраці й вартість, узгоджуємо параметри.
Якщо синхронізувались по баченню й параметрам — стартуємо роботу. Якщо потрібен час подумати — берете стільки, скільки треба. Жодного тиску.